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Die Arbeitswelt hat sich dramatisch verändert. Zukunftsprognosen machen schon lange deutlich, was durch Corona für alle sichtbar geworden ist: Routine-Arbeiten werden zunehmend durch Digitalisierung und Künstliche Intelligenz ersetzt. Was früher ein sicherer Arbeitsplatz zu sein schien, wird es über kurz oder lang nicht mehr geben.

Kein Grund zum Schwarzmalen: Andere Jobs werden wiederum entstehen. Diese stellen allerdings ganz andere Anforderungen an Mitarbeiter und Führungskräfte: Mehr Persönlichkeit, mehr Kreativität, mehr Geschwindigkeit und Flexibilität.

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Führen & Wirken

Führen auf Distanz ist durch Corona inzwischen Alltag. Mitarbeiter arbeiten zunehmend im Homeoffice. Diese extrem veränderte Situation erfordert ein Umdenken auf Führungs- und Mitarbeiterebene. Mitarbeiter durch diesen Veränderungsprozess zu führen ohne innere Blockaden zu verschärfen oder den Prozess aufzuhalten, ist ein Balanceakt.

Hinzu kommen hohe Arbeitsbelastung, ständig steigender Effizienzdruck und Stress. Der Mitarbeiter ist auf sich allein gestellt, Präsenz fehlt. Dagegen bleibt das Kontrollbedürfnis mancher Chefs ungestillt. Führen auf Distanz heißt: Noch mehr Vertrauen und Beziehungsmanagement, noch mehr Kommunikation.

Die Führungskraft wird zunehmend zum Coach und Unterstützer.

Das erfordert eine große Persönlichkeitsreife. Lernen Sie über Techniken und Impulse, wie Sie ausgewogen führen und entscheiden, aber auch loslassen können. Lernen Sie Veränderungsprozesse zu leiten, reflektieren Sie sich und andere ohne zu verurteilen. Entdecken und fördern Sie Potenziale.

Kommunikation Online

Corona hat wie ein Transformationstornado gewirkt. Die Situation verlangt von Unternehmen, Führungskräften und Mitarbeitern ein Höchstmaß an Flexibilität ab. Von jetzt auf nachher mussten Homeoffice, digitale Prozesse und Kurzarbeit bewältigt und Mitarbeiter an die neue Situation gewöhnt werden. Auch wenn die meisten diesen Umbruch mehr oder weniger gut gemeistert haben und das Vertrauen der Chefs in die Machbarkeit von Homeoffice gestiegen ist, so fehlen doch Kaffeeküche, Flurfunk und das gesamte Thema Präsenz.

Hier erhalten Sie hilfreiche Tipps wie Sie mit Mitarbeitern virtuell schwierige Gespräche führen und Konfliktsituationen meistern können. Sie lernen mit Motivations- und Disziplinproblemen, mangelnder Leistung und Zukunftsängsten umzugehen.

Virtuelle Moderation

Moderation remote – Mitarbeiter arbeiten inzwischen vielfach im Homeoffice, Meetings finden zur Hauptsache online statt. Zwar wird die digitale Variante oft als effektiver empfunden, dennoch liegen die Gefahren auf der Hand: Ohne Kamera kann sich der Teilnehmer ausklinken, ohne dass es der Moderator merkt. Langeweile kommt auf, wenn eine Power Point Folie nach der anderen abgespult wird und der Teilnehmer nichts zu tun hat. Interaktion und kreativer Austausch bleiben dann auf der Strecke.

Das muss nicht sein.

Mit den richtigen Tools und Tipps zur virtuellen Moderation gelingt ein ausgewogener und guter Austausch. Lernen Sie mit den richtigen Mitteln dominante und introvertierte Charaktere auch in der digitalen Welt zu lenken, ohne dass das Beziehungsmanagement darunter leidet. Üben Sie den Umgang mit der Technik, dem gruppendynamischen Prozess und der eigenen Moderatorenrolle.

Individual Coaching

Persönlichkeit gewinnt! Mit einem Individual-Coaching arbeiten wir gezielt an Ihren Themen. Vor dem Hintergrund der Arbeitswelt 4.0 ist es wichtig, sich und sein Potenzial gewinnbringend für sein Unternehmen und sich selbst einzusetzen. Eine top Qualifizierung und fachliche Kompetenz allein reichen heute nicht mehr aus, um erfolgreich zu sein. Entscheidend ist die Persönlichkeit. Können Sie Menschen überzeugen und für Ihre Ideen begeistern? Können Sie ebenso führen, wie sich führen lassen? Erkennen Sie Potenziale, können Sie Kreativität fördern?
Reflektieren Sie Ihre Haltung zu den verschiedensten Situationen im Berufsleben und werden Sie sich Ihrer Wirkung, Ihres authentischen Auftretens und Ihres eigenen Potenzials bewusst.
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